2015/08/20
今回はＧ１ベンチャー2014から
「起業家が生み出すイノベーションが世界を変える」
「起業家が生み出すイノベーションこそが、日本そして世界を変える力の源泉となる」
Ｇ１サミットの「ベンチャー版」として2014年4月に始動。起業家を中心に、ベンチャー経営に関わる学者・政治家・官僚・メディア等の第一線で活躍するリーダーたちが議論し、学び合うカンファレンス。イノベーションを生み出し、強いベンチャー企業を育む生態系の構築を目指す。
という事で参考になったのが
イノベーションのひらめきとやりきる力の違いは別なのではないか？
ひらめく人とやりきる人と分けた方がいいのではないか？
という話
なるほどなぁ～と思って聞き入ってました。
よくあるケースとして、０から１を創る人と１を５に10にする人ではタイプが全然違うという事。求められるものが０から１がイノベーション、新商品、新サービスとしたら、５，１０はマネジメント、チームワーク、コミュニケーション、オペレーションという事で既にあるものを継続、維持、発展していく形で、ベンチャーが上場した後に社長がコンサル出身の人に代わっているケースなどはそうなのかなと。
要はアイデアマンでいろいろ言うけど、、やらない人。とアイデアマンではなくてもコツコツやる人と。
どちらがダメという事ではなく、別の能力だと見極めて双方に合う人がやればいいと！
ちなみに、デジハリ生徒時代に海老根さんも同じ事を言ってて「０から１は興味ないけど、１から１０は興味あると」
もう１つは
大幅な権限委譲
企画をしている段階で全然分からない事がスタートしたらガンガン出てくる！！
それをいちいち社長に挙げてＯＫもらう事自体、実行力が著しく悪くなる。
直接触っている人間がその場で判断する。その為の人材が必要だから採用において力を入れて見極めが重要と！