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ルーチン業務はなくなり、未来の創造的なことに時間を使う。中小・ベンチャー企業が取り組むべきバックオフィスの改革とは?

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ジオコードが上場時に時価総額100億円を本気で実現するために。理論と行動が伴う人こそが目指す未来をつくる

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「何のために転職するのか?立ち返る軸があるから前に進める」オプトの営業部長に聞く転職後の壁の乗り越え方